Boîte à outils
Ressources gratuites et cadres de travail
Guides, lexiques, matrices et méthodologies pour vous aider à naviguer l'intelligence artificielle et la facilitation stratégique. Téléchargez, utilisez, partagez.
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Des documents pratiques à télécharger et utiliser immédiatement
Notions essentielles et lexique pour les professionnels et gestionnaires
Un guide de 11 pages qui démystifie l'IA générative sans jargon : comment fonctionnent les modèles de langage, les usages concrets en milieu professionnel, les limites à connaître, et un lexique de A à Z des termes essentiels.
5 leviers pour résoudre des problèmes complexes avec votre équipe
Un guide terrain de 14 pages pour transformer vos réunions en moteurs de décision et d'innovation. Chaque levier inclut un exercice pratique applicable dès votre prochaine rencontre d'équipe.
Comprendre le processus du changement au niveau collectif et individuel
Un guide de 14 pages basé sur les modèles de Lewin et Bridges pour piloter le changement en équipe. Comprendre pourquoi les gens résistent, où en est votre équipe, et comment accompagner chaque personne dans sa transition.
Matrices d'évaluation, gabarits de prompts, guides d'animation... Inscrivez-vous à notre infolettre pour être avisé.
S'inscrire à l'infolettreLes approches éprouvées que nous utilisons en facilitation et en IA
Approche centrée sur l’humain en 5 étapes : empathie, définition, idéation, prototypage et test. Un cadre rigoureux pour résoudre des problèmes complexes en plaçant les besoins réels des utilisateurs au centre de chaque décision.
Quand vous devez repenser un service, un processus ou un produit en partant des besoins réels de vos utilisateurs.
On utilise le Design Thinking comme colonne vertébrale de nos mandats de facilitation stratégique. Chaque atelier intègre au minimum les phases d’empathie et d’idéation pour ancrer les solutions dans la réalité terrain.
Méthode développée chez Google Ventures : 5 jours pour passer de l’idée au prototype testé. Un processus intensif et structuré qui compresse des mois de travail en une semaine.
Quand vous avez un défi stratégique précis et que vous voulez valider une solution rapidement avant d’investir temps et ressources.
On adapte le format classique de 5 jours selon votre contexte — parfois en 3 jours intensifs, parfois étalé sur 2 semaines. L’essentiel : arriver au test utilisateur le plus vite possible.
Un répertoire de 33 microstructures d’interaction conçues pour libérer la participation de tous. Elles remplacent les formats conventionnels (présentations, brainstorms classiques) par des activités qui incluent chaque voix.
Quand vos réunions manquent d’engagement, que les mêmes personnes parlent toujours, ou que vous voulez générer des idées plus diversifiées.
On intègre systématiquement des structures comme 1-2-4-All, Troika Consulting ou TRIZ dans nos ateliers. C’est notre boîte à outils quotidienne pour garantir une participation équitable.
Des conversations en petits groupes rotatifs qui font émerger l’intelligence collective. Les participants changent de table à intervalles réguliers, pollinisant les idées d’un groupe à l’autre.
Quand vous devez explorer un sujet en profondeur avec un grand groupe (20+ personnes) et que vous voulez que chaque personne contribue.
On utilise le World Café lors de consultations organisationnelles, de planifications stratégiques participatives ou de journées de réflexion collective. Format idéal pour 30 à 100 personnes.
Une méthode auto-organisée où les participants créent eux-mêmes l’ordre du jour et choisissent les sujets auxquels ils contribuent. Fondée sur la « loi des deux pieds » : si vous n’apprenez rien et ne contribuez pas, changez de groupe.
Quand vous abordez un sujet complexe avec un grand groupe et que vous faites confiance à l’intelligence collective pour faire émerger les bonnes priorités.
On utilise l’Open Space pour les grandes consultations ou les événements où la diversité des perspectives est essentielle. Particulièrement efficace après une phase de diagnostic.
Cadre développé par Otto Scharmer (MIT) pour accompagner le changement en profondeur. Le processus en U invite à « lâcher prise » sur les modèles mentaux existants pour « laisser émerger » de nouvelles possibilités.
Quand votre organisation fait face à une transformation profonde et que les solutions habituelles ne suffisent plus.
On s’inspire de la Theory U pour structurer les mandats de transformation organisationnelle. Les phases de « sensing » et de « presencing » guident notre façon d’accompagner les équipes dans le changement.
Cadres structurés (RICE, chaîne de pensée, few-shot, etc.) pour communiquer efficacement avec les grands modèles de langage. L’art de formuler des instructions claires pour obtenir des résultats précis et fiables.
Quand vos équipes utilisent l’IA mais obtiennent des résultats inégaux, ou quand vous voulez maximiser la valeur extraite des outils comme ChatGPT, Claude ou Copilot.
C’est le cœur de nos formations IA. On enseigne des cadres concrets et reproductibles que vos équipes peuvent appliquer dès le lendemain — pas de la théorie abstraite, mais des techniques testées en contexte professionnel.
Méthodologie Kodra pour intégrer l’intelligence artificielle de façon éthique et progressive dans les organisations. Un processus en 4 phases : sensibilisation, expérimentation, intégration et gouvernance.
Quand votre organisation veut adopter l’IA mais ne sait pas par où commencer, ou quand vous voulez vous assurer que l’adoption se fait de manière responsable et alignée avec vos valeurs.
C’est notre cadre propriétaire qui structure l’ensemble de nos interventions en IA. Il combine formation, accompagnement et gouvernance pour assurer une adoption durable et éthique.
Découvrez nos formations en IA, notre livre pour gestionnaires, ou réservez un appel pour discuter de vos besoins.
